臺塑集團(tuán)追根究柢研習(xí)之旅

【你為什么要參加臺塑集團(tuán)追根究柢研習(xí)之旅】
 
◆不可思議！ 臺塑六輕每人每年創(chuàng)造1.8億元的勞動生產(chǎn)力
◆傳奇誕生！ 從PVC塑料到衣料及電子材料加上生物科技  .
◆續(xù)集更猛！ 在淹過腳踝的海水中締造六輕奇跡
◆起跑就贏！ 建廠成本全世界最低
◆逆向取勝！ 化危機為轉(zhuǎn)機，為企業(yè)打開別扇之窗
◆管理何在！ 不談“管理”二字，卻無處不有管理
 
 


【課程研修背景】
 
您是否正在為下列的情況煩惱呢? 勞動力成本不斷的增加，但勞動生產(chǎn)力卻停滯不前；材料能源價格不斷的上漲，庫存卻不斷增加，不良報廢一籮筐；ISO驗證成本年年增加，實際生產(chǎn)質(zhì)量與管理卻一動不動；訂單一大堆，卻發(fā)現(xiàn)訂單接的越多，公司損失就越多……
 
如何對每一分錢的成本追根究柢？如何讓賺錢的部門成為利潤中心；花錢的部門成為成本控制中心或價值中心？讓臺塑經(jīng)營團(tuán)隊來告訴你。上海建志教育“讀解經(jīng)營之神，成就你的傳奇——臺塑集團(tuán)追根究柢臺灣研習(xí)之旅”將帶您親臨臺灣，走進(jìn)臺塑，通過課堂學(xué)習(xí)、實地參觀等模式，幫助您掌握經(jīng)營管理的要領(lǐng)，零距離體驗世界級集團(tuán)的管理模式。
 

【關(guān)于臺塑】
臺塑集團(tuán)是臺灣最大的民營集團(tuán)企業(yè)，創(chuàng)立于1954年。由王永慶及其伙伴一起打造的“臺塑集團(tuán)”，在50年間，發(fā)展成為擁有176多家子公司和事業(yè)部，經(jīng)營領(lǐng)域橫跨塑膠、紡織、石化、電子、能源、運輸、工務(wù)、生物科技、醫(yī)療、教育等行業(yè)。員工9.4萬人。2008年盡管金融海嘯沖擊營業(yè)額仍達(dá)為21772億臺幣（折合人民幣4838億元），利潤186億臺幣（折合人民幣41億元）。種種傳奇經(jīng)歷，怎么不讓人為之拍案叫絕心向往之。臺塑的創(chuàng)辦人王永慶在臺灣被尊為“經(jīng)營之神”，其經(jīng)營之道備受推崇。    
 

【臺塑集團(tuán)追根究柢研習(xí)之旅八大特色】
 
     四大模塊
◆分享管理精髓：分享臺塑集團(tuán)成功重要因素~不談管理卻無處沒有管理
◆參觀臺塑心臟：直擊臺塑集團(tuán)的心臟－「參訪臺塑麥寮六輕廠區(qū)」
◆經(jīng)典頭腦風(fēng)暴：與臺塑精英現(xiàn)場就感興趣問題進(jìn)行頭腦風(fēng)暴
◆開拓臺灣版圖：『參訪高鐵桃園站重畫區(qū)』，提供您來臺發(fā)展的絕佳降落點
 
 
四大優(yōu)勢
◆同族同宗：同文同種，親切感動臺塑研習(xí)沒有文化、語言障礙
◆名師陣容：由臺塑集團(tuán)年資超過20年的資深主管擔(dān)任講師
◆豐富人脈：結(jié)識臺灣精英，擴充自我人脈
◆美食體驗：獨享臺塑集團(tuán)品味正宗臺塑牛小排及臺灣米其林飲食 
 

【名師風(fēng)流】
由臺塑集團(tuán)年資超過20年的資深主管擔(dān)任講師。

課程一：解讀臺灣經(jīng)營之神       
創(chuàng)辦人之思維模式介紹
1.    勤勞樸實在現(xiàn)代化管理之應(yīng)用 2追根究柢執(zhí)行之真諦  3 追求合理之方式
透過「臺塑集團(tuán)發(fā)展歷程」，看看經(jīng)營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學(xué)員對臺塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動及經(jīng)營理念（例如：魚骨理論、瘦鵝理念、至善文化）有全面性的了解。

課程二：探秘臺塑集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)              
制度建立之必要性
管理制度 : —5S   (整理整頓)  ——TPM(全面保養(yǎng))  ——IE（改善提案）
—RTPMS(生產(chǎn)及時管理)   ——TMI（全面管理改善）
臺塑集團(tuán)管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺塑集團(tuán)如何透過各種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經(jīng)由總管理處總經(jīng)理室落實各項規(guī)劃制度執(zhí)行，不斷檢討與改善，止于至善。

課程三：生產(chǎn)管理~從起跑點就與對手拉大差距 
臺塑集團(tuán)之所以起跑就贏，最主要仰賴的就是生產(chǎn)管理能力，在本課程中將揭露臺塑實時生產(chǎn)管理系統(tǒng)RTPMS（Real time production management system）的奧妙，透過RTPMS，收集各設(shè)備相關(guān)制程數(shù)據(jù)，并利用系統(tǒng)仿真方式，尋找最佳方式生產(chǎn)，使生產(chǎn)成本降到最低、生產(chǎn)效率達(dá)到最高。

 

課程四：成本管理~分析臺塑集團(tuán)的核心競爭力
成本控制 : ——單元成本，目標(biāo)管理
「成本管理」一向都是臺塑集團(tuán)的競爭優(yōu)勢來源，本課程將分享臺塑集團(tuán)知名的單元成本分析法，透過對實際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。

參訪一：臺塑文物館 一窺臺塑企業(yè)文化                              
為記錄臺塑集團(tuán)奮斗及成長歷程，并將發(fā)展過程之相關(guān)文物作一完整收藏，以呈現(xiàn)臺塑集團(tuán)之文化精髓，乃籌設(shè)「臺塑企業(yè)文物館」，并期盼將其精神深植每個臺塑人

 

參訪二：麥寮六輕 直擊臺塑集團(tuán)的心臟
實地體驗由填海造陸打造而成的「臺塑麥寮六輕廠區(qū)」，直擊臺塑王國背后最重要的生產(chǎn)基地（目前六輕計劃一至四期總共投資金額約新臺幣5,744億元(含工業(yè)港、發(fā)電廠)，共興建61座工廠，現(xiàn)計劃于六輕再投資2,817億元進(jìn)行第五期的擴建）。

 

第一天
啟動臺塑集團(tuán)研習(xí)之旅
18:00~20:00      晚宴:臺塑十三樓臺塑牛小排+紅酒

第二天
09:00~10:00　開學(xué)典禮  交換名片
10:00~11:30　課程一: 解讀臺灣經(jīng)營之神                     
11:50~14:00  午餐(簡餐餐盒)
14:00~15:30  課程二: 探秘臺塑集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)             
16:00~17:30  課程三:生產(chǎn)管理~起跑點就與對手拉大差距     
18:30~21:00  “鼎泰豐”獲米其林THE MIELE GUIDE 2009/2010 亞洲最佳餐廳評鑒。夜游臺北登101大樓

第三天
09:30~10:30  參訪：一陸商來臺設(shè)立公司及置產(chǎn)政策座談。
參觀桃園高鐵建設(shè)及桃園高鐵站重畫區(qū)~陸資登臺的絕佳降落點
11:00~12:30  課程四: 成本管理~分析臺塑集團(tuán)的核心競爭力  
12:45~14:00  午餐(簡餐餐盒)
14:00~14:45  參訪二:臺塑文化的潛移默化能力 臺塑文物館
15:00~16:30  實務(wù)交流蹦出管理的火花，與臺塑精英頭腦風(fēng)暴 
16:30~17:00  授紀(jì)念品
18:00~19:30  結(jié)業(yè)晚宴 (品嘗蔣宋美齡女士國宴佳肴菜 )

第四天
08:00~12:30 參訪三:直擊臺塑集團(tuán)的心臟 ~麥寮六輕     12:30~14:00  午餐(臺塑麥寮招待所)     
14:00~18:00  日月潭山水。

第五天
虎尾—臺南—高雄（臺灣深度文化體驗之旅）
早餐后前往臺南安平古堡，這里曾是荷蘭人統(tǒng)治的中樞，更是對外貿(mào)易的總樞紐；中午在周氏蝦卷享受臺灣名小吃國宴廳菜；后到高雄旗津半島，在海邊慢步或是自行租協(xié)力車逛街，晚上享用地道的海鮮大餐，游六合夜市及美麗的愛河。

第六天

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